配资app排行电视湘军魏文彬离世，曾推出超女、还珠格格等

1月28日这天，有个挺让人唏嘘的消息，湖南广播电台以前的老领导、大家常说的“电视湘军”缔造者魏文彬走了配资app排行，享年76岁。要聊中国电视是咋发展起来的，魏文彬这个名字绝对绕不过去。当年就是他带着湖南卫视，从地方台一路闯到了全国观众面前，火得一塌糊涂。那本卖得超火的《解码电视湘军》，杨晓凌写的，书里讲的核心人物就是他。从1991年开始，魏文彬管了湖南广电十七年多。在他手上，好多现在还能想起来的节目都冒出来了，像《还珠格格》《超级女声》这些，都是那时候的。一直到2008年1月，他才不当湖南省广播电视局的党组书记和局长了。

1993年开春，刚当上湖南广播电视厅厅长的魏文彬，正忙着给湖南广播电视中心找新地方。本来啊，前任领导李青林都规划好了，就在广电原来的黄土岭那边征几十亩地就行。红线都画好了，蓝图也弄出来了，就等钱到位开工。可魏文彬偏不，非要把原来的方案推翻，重新规划，说啥也得离开黄土岭！他的理由简单得很：要建就建个现代化的文化产业园。所以啊，他觉得黄土岭那不到一百亩的地方，就跟个小螺丝壳似的，根本施展不开。他想要的是几百亩，甚至几千亩的地。老领导李青林外号“李大胆”，当初是他提拔的魏文彬，这次也特别支持魏文彬的决定。在李青林眼里，魏文彬这小伙子，肯定能带着湖南广电干出一番大事业。说干就干，魏文彬跟省里提，征地的总预算4500万不变，他去郊区征地，能征多少算多少。魏文彬这人看样子挺喜欢山山水水，考察的路线一直在湘江边上或者湘江的支流附近转悠。他去了好几次岳麓区湘江边的小村庄，还有捞刀河边的松雅湖，但琢磨来琢磨去，就是没定下来。那些地方山清水秀，倒是符合他搞产业园的想法，可他觉得新闻媒体总不能孤零零地杵在城外吧。有一回，他在勘察回来的路上，闻到一阵桂花香，下车一找，看到一棵桂花树，跟自家老房子门前那棵长得简直一模一样。这个地方，就是后来大名鼎鼎的马栏山。虽说有感情因素在里面，但魏文彬还是算了笔成本账。河西的村子人太多，拆迁起来麻烦得很，松雅湖又太远了。马栏山在开福区和长沙县交界的地方，离省委开车也就一刻钟。再加上之前了解到长沙有“西迁、南移、北拓”的发展规划，他觉得马栏山以后肯定错不了。听了不少专家的意见，大家也一起讨论了好几次，最后，马栏山就成了湖南广电的新址。那棵桂花树的位置，现在就是湖南广电西裙楼那儿。开头虽然挺有诗意，但现实可没那么浪漫。4500万的预算，跟两千亩的规划比起来，那真是杯水车薪。按照省里的意思，行政划拨还是100亩，剩下的地得魏文彬自己想办法商业征购。湖南广电中心1994年动工，后来因为材料款、工程款差得太多，工程大面积停工，差不多处于半睡不醒的状态。这么大的工程，钱不够，马栏山好几次都快到了“等米下锅”的地步，难啊！那段日子，魏文彬几乎就住在工程指挥部，大概只有在那个乱糟糟的地方，他才能睡得踏实点。为了解决钱的事儿，他去银行借了一个亿；为了给世界之窗拉投资，他给合作方安排了特别周到的接待和考察，那诚意真是没话说。过了五年，湖南广电中心总算建起来了。现在，马栏山占地2000多亩，里面有金鹰大厦，也就是湖南广电的大本营，还有长沙世界之窗、长沙海底世界、湖南国际影视会展酒店、湖南国际会展中心这些，加起来有七个大项目呢。多少艺人是在这里火起来的，粉丝啊、游客啊，都跑到这儿来打卡。谢娜不就是在这儿成了“马栏山坡姐”嘛。

就在湖南广播电视中心开始打地基的时候，湖南电视台向社会上发了个“英雄帖”：“湖南省广播电视厅要办湖南经济电视台，面向全省招台长。” 这一下可炸锅了，一个省级频道，竟然公开招一把手，还是个处级干部！最后，欧阳常林得了最高分。当时所有参加竞聘的人里，他的行政级别是最低的。但这正是这次公开竞聘的意义所在：打破按资排辈的老规矩，破格用有本事的人。

欧阳常林后来把湖南经视办成了湖南广电的“黄埔军校”。欧阳常林是魏文彬的老乡，武汉大学新闻系毕业，最早是干记者的。在参加竞聘之前，他在圈子里就挺有名气了。他管着湖南电视台华夏影视节目制作公司的时候，跟琼瑶合作，拍了《六个梦》《三朵花》《两个永恒》这些火遍两岸的电视剧。还有著名歌手宋祖英唱红的《小背篓》，词作者也是他。湖南经视成立以后，成绩那是相当亮眼：1996年广告收入3200万，1997年6300万，1998年8200万，到1999年就超过1个亿了。 1个亿是什么概念？放到现在，好些湖南的省级地面频道，一年广告收入的KPI指标也就这么多。湖南经视对整个湖南广电来说，就像一条“鲶鱼”，尤其是对湖南卫视。魏文彬搞湖南经视的同时，也启动了湖南电视台的上星工程。那时候的“老台”体制太老，没什么活力，早就跟不上市场，也满足不了观众了。他组建了一支“改革小分队”，把湖南经视当成“赶超目标”，开始了湖南台历史上动静最大的改革，几乎把所有的部室主任都换了，十几个部室合并成6个中心，好多干部都受到了冲击，改革的阻力肯定小不了。 1997年，“老台”上星成功，从这以后，湖南卫视才算真正诞生了。湖南经视被叫做“湖南广电的黄埔军校”，不光给老台输送改革的动力，还提供了能学能用的改革经验。 1996年，湖南经视推出《幸运3721》系列，一下子就火了，第二年湖南卫视也跟着搞了类似的综艺节目《快乐大本营》。 1998年推出的《真情对对碰》，捧红了汪涵、仇晓，后来改名叫《真情》，还上了湖南卫视，甚至在央视都播过。 2003年湖南经视首创了综艺选秀节目《绝对男人》，2004年又出了《明星学院》。然后，湖南卫视马上就推出了《超级女声》，一下子就引爆了全国的选秀热潮，把湖南卫视推到了收视率的顶峰。就这么着，魏文彬从上星、搞制片人制度、建湖南经视这三个方面，启动了湖南广电的第一轮改革。有个事儿得提一下，湖南广电一开始是“新闻立台”的。 1989年，湖南广电历史上第一个制片人刘惠东弄了个新闻节目叫《焦点》，培养出了张华立和吕焕斌两个厉害角色。后来，他们俩都成了湖南广电的掌门人。就算后来“快乐旋风”刮遍了全国，湖南卫视“新闻立台”的想法也一直没丢，扎得深着呢。张华立这个人也挺有意思，1982年高考作文考了满分，还是常德市桃源县的文科状元，考上了复旦大学中文系。 1986年毕业后，本来分配到高校了，他觉得没意思，想自己找工作。于是，揣着文凭和派遣证，跑到文联、作协、报社、电视台这些地方去“推销”自己。当张华立揣着毕业证闯进常德老乡魏文彬的办公室时，魏文彬正好缺人，就把他留在了新闻部。张华立是复旦中文系的高材生，还是个资深文学青年，他老吐槽“电视台是个没文化的地方”。可就是这个文艺青年，后来搭起了湖南广电的娱乐帝国。 2001年，魏文彬把新成立的湖南娱乐频道交给了张华立。千禧年初那会儿，正是中国传媒业大发展的时候。媒体产业一扩张，内容导向问题就比以前任何时候都要小心。湖南广电在改革的浪潮里，也遇到过差点翻船的“灭顶之灾”。旗下有个新闻节目，因为请来的嘉宾说了不当的话，差点就把“电视湘军”的前途给毁了。打那以后，“导向金不换”就成了湖南广电刻在骨子里的底线和尺度。新闻节目老被“敲打”，湖南卫视还能不能继续走新闻综合的路子？这成了领导们心里的大难题。再说了，作为省级平台，新闻资源跟央视比，那差得可不是一点半点。再看看湖南卫视2000年的广告成绩单：创收2.4亿元，实际到账1.8亿元，可花出去的钱却高达2.9亿元。收的没有花的多，这日子可怎么过。魏文彬也是个果断的人，心一横，当即就做了决定：2003年，把欧阳常林调到湖南卫视，让他放开手脚搞娱乐化。就这个决定，让湖南卫视“快乐中国”的品牌火得一塌糊涂，价值高到不行。欧阳常林管湖南卫视的十年里，广告收入从2亿一下子涨到了36亿。这时候，张华立在湖南娱乐频道也干得风生水起。他弄了个娱乐资讯节目《娱乐急先锋》，还搞出了《超级女声》《超级男声》这两个现象级的选秀节目。

欧阳常林之后，接他班的是吕焕斌。吕焕斌是湖南师范大学中文系毕业的，也是记者出身。欧阳常林快退休的最后几年，吕焕斌还在新疆挂职当宣传部长。在新疆干了两年，2012年回到湖南，就成了湖南广电的第三代接班人。等他接手的时候，湖南广电要面对的竞争，已经不只是同行那些电视台了。 1997年，中国算是进入了互联网元年。到2013年，用手机上网的人数，第一次超过了用电脑上网的。也就在这一年，爱奇艺的首席执行官龚宇来了湖南广电。这次不同行业的碰撞，可把电视圈里的人给搅懵了。在湖南广电，龚宇做了个主题演讲，题目是“技术革命创造网络视频新时代”，同时，他也说得明明白白，特别想要湖南卫视节目的版权。这时候，湖南广电的人才第一次意识到，节目版权竟然是这么重要的宝贝。领导们决定试试“独卖”的策略。 2013年底，爱奇艺花了两个亿，买了湖南卫视《爸爸去哪儿2》等6个热门节目的网络独家版权，乐视也花了一个多亿，拿到了湖南卫视《我是歌手2》的独家版权。《我是歌手2》的赛程还没到一半，乐视就已经赚回了2亿收入，同时也成了国内除了优酷之外，第二家日移动播放量破亿的视频网站。爱奇艺呢，在节目播出的时候，日均用户覆盖、百度指数、官微粉丝量都涨得飞快，在2014年视频网站年度排行榜里，超过了优酷，从第二名升到了第一。这次测试版权价值，虽然赚了钱，却让湖南广电的人心里慌得不行：“内容版权这东西，搞不好是在养肥自己的竞争对手，最后把自己逼得没路可走。” 既然确定了“独家内容”是视频行业的稀罕货，湖南广电就启动了“独播战略”。经过不断地试错、反复讨论，最后决定自己建个视频平台。 2014年，芒果TV就这么诞生了。 2019年5月，第七届中国网络视听大会上，当时的湖南广电掌门人吕焕斌做了个演讲。他提了个概念——打造“马栏山的诺亚方舟”。为啥要“造船”呢？“洪水猛兽”又是谁？答案其实挺明显的。从2015年开始，中国的电视广告收入就眼看着往下滑。根据广电总局的统计，2015到2018这四年，我国电视广告收入同比分别下降了4.6%、16.6%、3.6%和0.98%。最开始广告收入下滑，主要是被新媒体广告和户外广告抢了生意。面对广告收入断崖式下跌，“造船”也就是搞自己的视频平台，就成了必须要做的事。这时候，吕焕斌以前的“老战友”张华立，已经开始管湖南卫视了。两个人对湖南广电的未来，想法可能不太一样，但对前途的担心是一样的。领导们一商量，决定以后湖南广电的节目，不再卖给其他视频网站了。只能在芒果TV上“独播”。这个决定等于放弃了眼前能到手的版权收益，想换个新平台慢慢长大。事实证明，互联网的大趋势是谁也挡不住的。就在湖南卫视2017年广告收入断崖式下跌的时候，芒果TV却第一次实现了扭亏为盈，净利润有4.89亿元，其中40%是广告收入。虽说不能说这两者有直接的因果关系，但至少这时候的芒果TV，就像给湖南卫视买了个对冲基金一样，减少了湖南广电整体收益下滑的损失，“兜底”的作用慢慢显出来了。另外，芒果TV能这么快就开始赚钱，关键在于它的主营业务成本才23亿元，还不到当时第一梯队视频网站一个季度的投入。 2014年刚成立的时候，芒果TV吃的是版权红利，走的是“我不生产优质内容，但我是优质内容的搬运工”的路子。靠着湖南卫视的《花儿与少年》《爸爸去哪儿2》这些IP搞全网独播，不到两个月，芒果TV全网单日独立用户就突破了1000万。能快速盈利，除了“搬运”内容，“搬运”人才更明显。根据公开信息，现在芒果TV的高管几乎都来自湖南广电。最厉害的内容团队，也都是从湖南卫视和其他强势地面频道的资深团队里来的。可以说，芒果TV就是湖南广电人才梯队转移、转型的重要战场。甚至，为了给芒果TV“输血”，湖南卫视在整个市场都靠IP赚快钱的时候，把《爸爸去哪儿》这些知名IP转到芒果TV去制作，给芒果TV培养出了一批原创内容团队。也正是在湖南卫视这么给力的支持下，芒果TV只用了一年时间，就走完了一线商业视频网站要花四五年才能走完的路。自己做的节目、自己拍的剧也开始多起来了，甚至还能反过来给卫视提供内容。不过呢，“养活了长子，却苦了老父亲”，要是说最开始湖南卫视是输血的，那现在的芒果TV自己就能造血了。 2018年，经过资产重组的芒果TV借壳上市，成了芒果超媒里的“领头雁”。 2019年，芒果TV更进一步，开始搞独创，专注于自制节目的创新。自己搭建综艺节目工作室团队，弄出了好多围绕女性话题的爆款节目。也是在2019年，芒果TV杀进了中国互联网企业20强。到这儿，芒果系成了电视圈里的“破局者”，没像其他很多广电那样慢慢不行了。这成绩配资app排行，真得说说魏文彬这位“造浪者”，是他让当年的电视湘军，又赶上了互联网这波浪潮。

富明证券提示：文章来自网络，不代表本站观点。